先谋其事 vs 先任其职

Posted on 2018-09-27

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「逆向管理」

之前朋友圈有朋友隆重推荐这本书。清明节在家的三天，自己读完了这本书。

读完了自己的感受就是作者在替我们说明一个问题：先谋其事 vs 先任其职。这也是工作中最常见的一个辩证关系。

书的主要内容

书中大概有六章
第一章：打破你的认知，先行动后思考
作者想告诉我们，很多的事情我们要先行动后思考，只有你行动了，才能得到事情的进展和问题。根据这些才能进行思考下一步的思路和计划。
在行动之前不要做太多的思考，太多的思考可能会浪费时间，或者带来很多的顾虑。(不做太多的思考，不是不进行思考)

第二章：重新定义你的工作
重新审视自己的工作，了解领导们真正需要做的事情，通过把自己变成一个平台，来拓展自己的工作范围。把自己的层次提高，从领导的高度来去思考问题。

第三章：建立良好的人际关系网络
主动的和自己有关系的部门或者人员，建立合理的关系，并且和他们并肩的去推动目前自己所做的事情，然后从里面可以拓展更好的或者更广的关系，逐步拓展自己的事业。

第四章：试着朝不同的方向发展自己
老生长谈，应该每个人都知道，除了使自己精通很多事情，更重要的是对于自己不擅长的事情，要更多的练习，可以弥补自己的短板。

第五章：合理规划前进的道路
这是世界唯一不变的是：改变。根据自己的技能和目标，制定合理的计划，努力向前，并在过程中实时回顾自己的境况，做出及时的改变。

总结：行动起来
最后不说作者，说说我们自己，其实道理大家都懂，只是行动的时候，很难。
想起来那句话：“这个世界最大的敌人，不是别人，而是你自己”

自我领悟

  1. 个人改变模型 ChangeLife
    作者书中说明了导致个人改变模型如此曲折的两个原因：
    • 在痛苦的时候，自己的决心没办法支持你继续完成改变

      最大的敌人:自己。如果一件事情，自己都不想做下去，那么这件事情估计就悬了。做事情之前自己要想清楚，并有坚强的意志。

    • 身边的人认为你做不到或者是认为你坚持不下去

      自己想清楚就要去坚持。人类的天性就是短视的，我不是说贬低某人，这是人类的天性(个人意见)。所以有时候不要太在意别人，做自己。
      当然另一点，可以适当阶段性的让伙伴看到你的成果和改变，每个人都可能被别人质疑，但是更重要的是用事实和结果，证明自己。

  2. 不要太有目的性的去做事，走出自己，走入别人
    作者讲了自己的一个故事，作者是哈佛大学MBA的讲师。自己认真备课，准备学生的问题，但是学生的学习成绩很差，而且还反馈自己教的不好，但是作者本身确实做足了所有的功课。
    作者邀请其他教授来听课，帮自己指导问题。教授的意见是作者太过于自我，集中于讲课本身。教授建议他讲课时不时离开讲台，巡视整个教室的角落。如果你只站在讲台上，那么你的范围就是讲台，学生不在你的范围内。所以你要巡视，要把整个教室控制在自己的势力范围内，自然学生也在你的势力范围内，那么你就走入他们的心中，他们也会吸收你的知识。
    我理解作者想说的是，要协作或者指导别人做事，首先你要控制他或者说使别人信服。其次做事肯定会水到渠成。

  3. 行动+乐观
    “千里之行，始于足下”，万事开头难。动起来，根据实时的情况，再来调整计划，不要停留在空想状态。并且过程中，要有乐观的心态，时刻积极的面对改变

「逆向管理」

最后我门在绕回来，先谋其事 vs 先任其职，作者的观点是如果你做了事，那么你的职位自然就会来，即使职位不来，你也储备了技能，可以选择其他的方向，离职或者创业。
其实这个辩证法很简单，换位思考，如果你是一个老板，你是愿意员工做的好，给他加薪，还是给他加薪，让他做的好。每个人心里都有自己的想法。

最后我自己的感悟：道理都懂，但是执行和落地，就看个人了。知行合一，真的很难。

作者介绍

Change Log

  1. 2018-09-27 完成文章的初稿
  2. 2018-09-28 修正部分的错别字，增加作者简介